2006年海尔财务公司的资产是61亿元，去年是668亿元。在全国170个财务公司中，海尔是获得牌照最多的，盈利总规模全国第五。作为一个家电企业的财务掌门人，谭丽霞提供的上述数据足以令同行艳羡。

谭丽霞却不满足，她向全场发问：“互联网+给CFO会带来什么机会？”这也是众多CFO私下向她请教过的问题。换句话说，怎么提高CFO在企业里的影响力？“如果你能创造价值，你就会有价值。”谭丽霞说，“互联网+提供了一个机会，就是产业金融。”

在谭丽霞眼里，今天正处在工业经济向信息经济加速转变的历史转折点上，云、大数据、大规模协同这些互联网赋予的生产要素和分工体系给了所有传统企业“弯道超车”的机会。“产业金融就是个大机会。”谭丽霞再次强调，“财务公司要把海尔上下游的资产、价值全部挖掘出来，而海尔产业互联网金融要建立的是生态圈共享金融平台。”

“互联网+金融”本身无法点石成金，但是因地因时所做的技术和机制上的创新足以产生颠覆性力量。正如张瑞敏对传统企业喊话，唯有自我颠覆、不断创新才能重获新生。上述模式带来的活力有多大？谭丽霞举了个例子，海尔财务公司用了9年，资产从61亿元做到668亿元，海尔旗下快捷通支付的支付交易量从0到108亿元仅用了3个月。

之于海尔，产业资本与金融资本融合的意义还在于，增强用户的粘性、促进产品的销售，同时还是其加快国际化步伐的最佳途径。谭丽霞笑言，她现在考虑问题的角度是：“这些东西可不可以变成金融产品，变成金融产品后能否增值。”

 “既然选择了远方，便只顾风雨兼程。”谭丽霞说，要用这句诗来缅怀汪国真和逝去的青春。那么对于扑面而来的“互联网+”时代，它亦是恰逢其时的欢迎词。